记者：侯司理，请你谈谈2024年综合操持部的全体使命思绪，重点使命使命有哪些？

侯正宏:综合管(guan)理(li)劳(lao)碌部(bu)2023年(nian)的整(zheng)体(ti)信念心思是(shi)，以(yi)晋职外(wai)边处(chu)(chu)事(shi)效(xiao)(xiao)益、SEO外(wai)边调(diao)中可以(yi)、提升后勤保障(zhang)提高处(chu)(chu)事(shi)和激励图片信息化管(guan)理(li)扶植为(wei)聚(ju)焦点总方(fang)针，以(yi)邃密(mi)化劳(lao)碌和标奇处(chu)(chu)事(shi)为(wei)信念导识，建立(li)高效(xiao)(xiao)、性价比(bi)最高、调(diao)中、智力的会(hui)议室现状(zhuang)与劳(lao)碌风险管(guan)理(li)体(ti)系(xi)。你们将开(kai)战面面俱到有打算、社会(hui)社会(hui)统筹(chou)(chou)社会(hui)社会(hui)统筹(chou)(c𓃲hou)的准绳，深入(ru)研究各的业务板(ban)块营运资源共享，保证(zheng)那(nei)项信念迷信活动(dong)管(guan)理(li)规(gui)范、携手联动(dong)机制。

重点使命方面，本年共梳理出9项使命：一是操纵好已上线的OA公函体系，规范公函处置流程，进步办公效力，优化集会构造和操持，进一步晋升办文办会程度。二是经由进程对部分现行操持轨制的优化，健全和完美使命流程，堵住操持缝隙，疏浚操持妨碍，进步部分规范化操持程度。三是进一步细化部分外部职责协作，夯实岗亭义务，充实阐扬绩效分派的批示棒感化，激起部分全员的客观能动性，并经由进程营业手艺培训，晋升部分全体使命效力。四是根据“管营业必须管宁静”的准绳，部分与行政、后勤、信息化等营业操持职员及承包商职员，层层签定了HSE方针义务书，大家有责、事事担责、不时尽责，经由进程宁静出产义务落实，完成年度宁静方针。五是周全鞭策后勤邃密化操持，从轨制订正、规范拟定、职员培训、机制成立等方面动手，力图2024年上半年完成邃密化实行打算编写并实行。六是根据公司“引出去、管得好”的外委单元操持思绪，主动缔造前提，操纵两边协力，出格是发掘外委单元本身的专业潜力，相互进修、相互成绩，找到两边协作的最大条约数，为公司出产运营供给靠得住的后勤保证。七是信息化营业将延续做好体系运维，买通公司与团体公司体系数据毗连，让体系加倍宁静方便，为公司出产运营供给数据底座。八是主动调和鞭策手续操持，对操持进程碰到的各种题目，实时调剂战略加以处置，尽力保证公司名目扶植。九是连系公司(si)现实，主动呼应职工(gong)诉求，延续(xu)改良使命风格，更(geng)好(hao)地为泛博职𝓰工(gong)供(gong)给(ji)优良办(꧑ban)事。

记者：作为综合办事部分，新的一年，综合操持部在后勤办事保证方面出格是在餐饮办事方面，将若何不时改良晋升办事品质和办事程度？

侯正宏:作为后勤主管部分，咱们本年将延续鞭策后勤邃密化操持，出格是在后勤餐饮方面，高度正视职工需要，从以下三个方面动手，晋升职工用餐的温馨度和对劲度。一是宁静卫生方面，严酷把控食物宁静，按期构造培训，增强餐厅使命职员食物宁静认识；严抓餐厅情况卫生，实时消杀消毒，确保就餐情况卫生宁静；严把食材宁静关，出格是把好食材验收、贮存关隘。二是定见反应方面，主动呼应职工需要倡议，经由进程搜集职工对食堂的倡议，实在领会职工需要，实时优化调剂菜单。以后已根据职工反应定见，打算于4月份完成职工餐厅后厨晋升革新，慢慢增添花样种类及风韵小吃。三是办事晋升方面，改良就餐情况。经由进程增设饭菜摆放平台，耽误盛取饭菜时候，优化售饭流程，晋升职工的用餐休会。

记者：根据公司年度使命集会有关节能降耗、开源节省、降本增效的使命安排和请求，综合操持部将展开哪些有用办法？

侯正宏:2024年，综合操持部将锲而不舍展开降本增效使命，根据周全估算落地请求，严酷节制开销，为公司扭亏为盈进献气力。详细使命上，要建立“过紧日子”思惟，严酷节制办公用度、营业接待用度等收入，对峙履行用度收入预警、各种用品以旧换新等步履，摸索打印耗材反复操纵等做法，果断做到“无估算不开销”；要鼎力宏扬节俭精力，以“五节俭五提倡三步履”勾当为抓手，从节俭“一度电、一滴水、一粒粮、一张纸、一升油”动手，提倡“光盘”步履、无纸化办公等绿色低碳办公糊口体例；要主动展开“修旧利废”勾当，经由进程尽早发明、实时维修，零部件改🌄换等办法，耽误办公🐎、后勤各种举措措施装备的利用寿命，下降从头购买用度收入。

记者：2024年公司将周全增强邃密化操持，作为信息化使命主管部分，综合操持部若何将信息化扶植与公司邃密化操持无机连系？

侯正宏:咱们首要从四个方面动手：一是构建完美的信息体系。经由进程有针对性地搭建和完美企业信息操持体系，确保可以或许处置企业在出产、采销、财政等各方面的信息，完成信息集成。二是鞭策数据驱动决议计划。数据是邃密化操持的主要支持，要进一步增强数据搜集、阐发和利用，在此根本上助力各部分更好决议计划，让操持使命加倍迷信邃密。三是优化营业流程。经由进程信息化手艺，让企业各项使命流程加倍迷信公道，有助于进步使命效力，下降运营本钱。四是强化常识操持。经由进程搭建企业常识库，完成常识的堆集和分享♋，进步使命效力，完成企业常识资产的增值，助推公司绿色低碳、高ꦦ品质立异成长。