一是思惟领航步履。经由(you)过程劳(lao)模(mo)立异创(chuang)效钻研交换会同一共鸣，明白劳(lao)模(mo)定位(wei)和斗争(zheng)方针(zhen)，即劳(lao)模(mo)是(shi)“扭亏增盈先行者(zhe)、出产运营领(ling)跑者(zhe)、立异开辟理论者(zhe)、团队合(he)作担(dan)任(ren)者(zhe)、文明树模(m🦩o)标杆(gan)、创(chuang)先争(zheng)优领(ling)航员”的(de)“六(liu)者(zhe)”新定位(wei)。

二是传承赋能步履。开设“劳模课堂”，由劳模分享生长故事与立异经(jing)历，同(tong)时展(zhan)开“劳模接(jie༒)洽(qia)点”扶植(zhi)，构造(zao)劳模深切下层部分指点理论，将(jiang)立异经(jing)历转化为可复制的使命办法计划。

三是立异攻坚步履。设立劳(lao)模(mo)立异(yi)创使命室，展开“揭榜(bang)挂(gua)帅”勾当，环(huan)(huan)绕宁(ning)静环(huan)(huan)保、出产运营(ying)、降本增效、手艺(yi)攻关等年度重(zhong)(zh𝔉ong)点使命，宣布“揭榜(bang)挂(gua)帅”名目(mu)清单，由劳(lao)模𝓰(mo)及其团队领衔认领，冲破各(ge)项重(zhong)(zhong)点使命使命和艰巨险重(zhong)(zhong)题(ti)目(mu)。

四是薪火传承步履。💙展开“1+N”劳模(mo)结对传帮带勾(gou)当，经由过程思惟(wei)引(yin)领✤、手(shou)艺带教、名(ming)目实战、经历指点等体例，增强劳模(mo)与通俗员(yuan)工的接洽(qia)合作(zuo)，鞭策(ce)公司人材步队扶植。

五是品牌塑造步履。构建“线上+线下”平面(mian)宣扬(yang)矩阵，展开劳(lao)(lao)模风度宣贯勾当(dang)(dang)，经由过程劳(lao)(lao)模勾当(dang)(dang)阵地、官网(wang)专栏、微信专题等宣扬(yang)载体，延续推送劳(lao)(lao)模成🉐(cheng)就功效、进步(bu)前辈业绩，让劳(lao)(lao)模精力可视化、可传(chuan)染(ran)感动。